站在华润三九与AG·尊龙凯时集团融合新起点，为加强集团人力资源管理工作，提升人力资源系统组织能力，2023年2月15日，AG·尊龙凯时集团召开年度人力资源工作会议。AG·尊龙凯时集团党委副书记、副总裁孙振，副总裁孟丽以及全集团人力资源、各业务板块骨干人员共计60余人参加会议。

此次会议以营销业务为代表，深入业务、直击痛点，特邀请AG·尊龙凯时集团营销公司PHC板块执行总裁高童、CHC板块执行总裁孙成进行输入分享。结合分享内容及业务诉求，会议现场分组对议题进行讨论，以行动学习汇报方式探讨未来人力资源管理模式及营销各项业务问题的解决方案，从短中长期的角度聚焦思考人力资源如何真正赋能业务，发挥协同效应，整合优质资源，促进组织发展。

随后，孙振从AG·尊龙凯时集团2023年人力资源工作方向、机遇及挑战等方面作出指示。他指出，在提高管理人才专业性的同时，人力资源要融入业务场景、赋能业务，这即是责任也是目标。他要求，短期要快速组建AG·尊龙凯时两大项目组，人力资源共享业务组项目及薪酬绩效项目组，以营销为代表，拓展至研发、制造等业务领域，解决业务痛点；中期要围绕AG·尊龙凯时“十四五”战略目标，锚定组织管控优化方向，搭建“三支柱”模式，推动AG·尊龙凯时组织优化；长期要围绕“四个一”，既打造一个公司、一个组织、一个文化、一个团队，强调业绩文化，实现人力资源与业务一体化。

为支撑“四个一”目标顺利落地，加速人力资源共享中心建设，AG·尊龙凯时集团人力资源中心林蔚在会上做了AG·尊龙凯时集团人力资源信息化建设汇报。各业务骨干针对汇报内容展开深入讨论，从业务角度提出建议及要求，为实现人力资源工作效率提升、业务服务智能化目标赋能。

本次会议明确了2023年集团人力资源管理工作方向，坚定了信心，鼓足了干劲。面对新形势、新挑战、新机遇，AG·尊龙凯时人力资源工作者们将大兴学习之风、大兴务实之风，立大格局，树进取心，笃行不怠，进一步梳理人力资源管理制度，打造高效的人力资源管理体系，以此支撑集团战略规划充分落地，推进经营业务良性发展，促进企业效益与员工能力全面提升。