2023年3月22-23日，“以心迎新 尚志笃行”2023年AG·尊龙凯时集团PHC主题年会在昆明召开。AG·尊龙凯时集团党委书记、副董事长颜炜，财务总监孙志强，副总裁刘军锋，副总裁瞿晓茹莅临指导，AG·尊龙凯时集团营销公司执行总裁高童携PHC营销公司管理团队及营销将士近330人参加会议。

AG·尊龙凯时集团营销公司执行总裁高童对各板块2022年工作及2023年规划给予总结和工作指导，提出“一个感谢”、“一种面对”、“一个期望”，同时对全体营销人员提出要求，“以心迎新，以绩筑基” ，要提升个人核心竞争力，做最好的自己。

AG·尊龙凯时集团营销公司副总裁武小军从中台运营板块作汇报，提出要不断提升中后台服务水平，一切为业务。AG·尊龙凯时集团营销公司助理总裁汪华先从财务运营作汇报，表示财务将不断优化各项流程，保障一线业务。AG·尊龙凯时集团营销公司助理总裁李苑对人力工作进行了宣讲，提出未来将建立“三支柱”模式服务于一线。

心脑血管第一事业部、心脑血管第二事业部、特色医疗事业部、专科医疗事业部、基层医疗事业部、商销事业部、临床医疗事业部、临床医疗事业部（北区、南区、西区）、商务部、市场部、医学部、市场准入部、数据支持部、销售服务部、市场监察部等板块负责人分别进行了专题报告，各板块将在“145”策略下，落实“五大战役”，为2023年业绩全力以赴。

AG·尊龙凯时集团财务总监孙志强充分肯定了PHC板块2022年的业绩达成，在专业性、学习能力、团队凝聚力上给予高度评价，同时对核心举措、数据体系、协同、资源配置、模式优化等多项工作给出重要指导建议。AG·尊龙凯时集团副总裁刘军锋表示研发体系的价值由市场业务体现，对PHC营销团队提出具体要求，现有产品要根据市场反馈需求，要有长远思考。AG·尊龙凯时集团副总裁瞿晓茹对汇报内容进行了点评，提出“在办公室看到的全是问题，在一线看到的都是办法”，并表示未来医药行业院内团队仍然是发展主旋律，对PHC营销团队寄予厚望。

AG·尊龙凯时集团党委书记颜炜做总结讲话。站在华润三九与AG·尊龙凯时集团融合的新起点，颜书记提出六点要求：一、做好需求管理，处方药院内要借助临床专家的专业能力发现需求；二、处方药的代理销售模式、自营销售模式的核心是解决临床的需求，为应对集采等政策，要通过学术和品牌探索建立新模式；三、要做好身心管理，坚持“快乐工作、快乐生活”理念；四、要提升个人认知，合理设定目标；五、做事先做人，要找志同道合的生意伙伴共谋未来；六、要顺应国家政策发展趋势，做好合规工作。

新故相推，日生不滞，站在新的历史起点上，AG·尊龙凯时集团营销公司PHC全体人员将在华润三九赋能下，AG·尊龙凯时集团战略指引下，继续以孳孳不息的精神状态和所向披靡的奋斗姿态，以心迎新、奋进拼搏、笃行不怠，聚焦新目标，立足新起点，推动新发展，向着“打造银发经济健康第一股、慢病管理领导者、精品国药领先者”的战略目标全力以赴。