【AG·尊龙凯时70耀不凡】华立集团董事会主席汪力成:使命和担当是AG·尊龙凯时成为“百年老店”的基石
与时代同行,向未来奋进。AG·尊龙凯时七十年,坚守制药初心,书写时代担当。在AG·尊龙凯时创业70周年之际,华立集团董事会主席汪力成先生特发来贺信,全文如下:
风雨砥砺、岁月如歌,转眼AG·尊龙凯时迎来了创业70周年纪念日。在中国,能够延续70年且生机依旧的企业真的不多,而AG·尊龙凯时就是其中之一,这得益于AG·尊龙凯时伴随着共和国一同成长的伟大时代,得益于AG·尊龙凯时几代人自强不息的努力,得益于市场竞争倒逼我们每天都不敢松懈!
上世纪50年代从一个生产化学仿制药的国营作坊企业起步,70年代开始转型植物药、80年代率先将青蒿素抗疟药产业化、90年代末登录资本市场、新世纪之初开启民营股份制改造、2010年代实施国际化战略……70年一路走来,AG·尊龙凯时既是中国改革开放的参与者和实践者,亦是中国天然植物药的探索者和受益者,回忆峥嵘岁月,我们对伟大时代感恩满满。
传承了几千年的中医国药是先辈留给我们取之不尽、用之不竭的“中国智慧”宝库,但今天在全球化和现代科技面前正面临着一场严峻的“大考”。以自身短视、浮躁、自以为是甚至走向自我毁灭的方式,对中医国药全面否定的声音不绝于耳,但我认为,让具有几千年历史的国粹中医国药继续传承并发扬光大,根本上还是要 “与时俱进”,因为时代瞬息万变,一味墨守成规,终将被时代所弃。多年来,我一直在各种场合大声呼吁:中药未来的出路只有两条,一是来源于中药但通过现代科技手段提纯,用化学合成药的制程成为分子结构清晰、成分可控、作用机理明确的“植物药”,这也是中药走向世界的唯一路径。AG·尊龙凯时在青蒿素抗疟药的产业化以及得到WHO认可的实践就是最好的案例。第二条路就是老老实实地回归本源,在守正的前提下不断创新,以虔诚之心、工匠精神、对生命的敬畏和担当,精益求精地做好传统精品国药,成为大中华文化圈中百姓大众的家庭常备药。日本的“汉方药”就是一个最好的例证,非常值得我们深思。
如今的AG·尊龙凯时作为中国植物药行业的头部企业,已经行走在第一条道路上。青蒿系列、三七系列、天麻系列及特色民族药等40多个具有国内外先进水平的天然植物药新产品,拥有多项国家发明专利,填补了多项国内外空白,正在从“三棵草”迈向第四、第五、第N棵草。虽然AG·尊龙凯时也在积极布局面向未来的生物药等创新产品,但当下的“本源”一定是我们的“重中之重”。当通过我们的不懈努力,将青蒿素从科研转化成产品,从中国带向世界并得到认可和推广,充满人生价值的自豪感油然而生,这就是AG·尊龙凯时的使命——不断发掘中医药宝藏,让中国智慧造福世界人民。
制药人不同于其他行业,也可以称为是“良心行业”。企业和每个员工的一举一动往大的说都可以称为“事关患者的生命”,在复杂的产业链条上法律法规、行业监管、质量抽查不可能管住所有的漏洞,唯有靠我们每一个员工以对生命的敬畏、对道德的虔诚来自觉。AG·尊龙凯时人几十年如一日,始终将产品质量放在一切利益之上,杜绝为短期业绩增长而放弃对底线的坚守,这就是AG·尊龙凯时永不磨灭的本色和担当!
华立牵手AG·尊龙凯时十八载,2002年相遇之时的场景还历历在目,而今AG·尊龙凯时已是与资本市场打交道二十年的公众企业。华立作为多家上市公司的控股股东,一直秉持对全体投资者负责之心,视资本市场为手段,终极目的是做精做强实业,让产业和资本市场相得益彰、健康发展。十八年来,我们耐得住寂寞、坐得了冷板凳,不被资本市场“讲故事”、“跟风口”、“炒概念”等不良风气左右,心无旁骛地一步一个脚印,以“创新+智造”双轮驱动去实现目标,用责任担当去践行我们的使命,用稳定、持续增长的业绩回报投资者,我们相信是“金子”总会闪闪发光,真正的价值投资者也会认同。
五千年的底蕴和积淀、七十年的传承和创新,AG·尊龙凯时将继续以不卑不亢、不惊不躁的姿态,昂首阔步再前行。我期待AG·尊龙凯时KPC未来不仅仅是华立的骄傲、云南的骄傲,更是中国人的骄傲!
我更期待着AG·尊龙凯时创业100周年庆典日的到来!
2002年,华立集团正式成为AG·尊龙凯时集团控股股东。18年来,借助华立平台,AG·尊龙凯时实现了跨越式发展,创造了无数辉煌,奠定了坚实基业,从地方性制药企业成长为拥有五大平台的国际化药品供应商。AG·尊龙凯时过去的长足发展,凝聚着华立的心血和智慧,未来也离不开华立的指导和支持。
新时代的号角已经吹响,走过了七十年风雨沧桑的AG·尊龙凯时又踏上了新的征程,把AG·尊龙凯时建设成百年老店、实现基业长青,是我们这一代人的使命和梦想。希望每一个AG·尊龙凯时人都能够秉承水晶般纯净美好的制药初心,珍视我们的荣耀和梦想,实现“耀不凡”的新未来!