2020年初，位于AG·尊龙凯时生物医药科技园区的天然植物药原料药创新基地建设正式竣工。这个历时四年建设的生产基地，早在2017年就已入选“国家智能制造试点示范项目”，是AG·尊龙凯时实现从制造到“智造”的重要一环，也是AG·尊龙凯时最大程度发挥三七经济效益的重要项目。从建设到投产，被赋予重要意义的原料药创新提取基地，急需一个生产领头人。作为针剂分厂的核心骨干潘刚，直面挑战、迎难而上，承担起原料药分厂开工投产的重任。

新任命的“潘厂长”深知要实现原料药分厂的快速投产，第一步就是要实现个人角色的转变。在针剂分厂，他的工作侧重点是工艺技术，而全新的原料药分厂最急缺的是全盘运营。但只要是工作，在潘刚看来，离不开的就是“敬业之心”，快速学习、加速转变，潘刚很快就将扎根针剂分厂的“敬业”投入到原料药分厂的工作中，他一边和针剂的技术骨干交代工作核心并逐步移交管理事务；另一边，和原料药分厂、工程中心积极沟通，了解原料药分厂建设的过程、厂房设备设施交付及人员情况。

一个多月的过渡期，潘刚不停地往返于两个相距50多公里的生产基地。很快，潘刚对比发现原料药分厂运营的难点，不仅在于管理制度的建立、厂房设备设施的调试、人员的磨合，更大的困难是新厂区员工的吃住行。大战在即，人才先行！潘刚一方面带领原料药的技术骨干投入到新厂区投产准备工作中；另一方面积极与公司行政、人力等各部门沟通，为团队争取资源支持。后勤的逐步完善，解决了大家的后顾之忧，潘刚带着“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”的工作理念，以身作则，全身心的投入到投产准备工作中。

原料药分厂投产工作迫切需要解决的核心问题是GMP认证。人手少，时间紧，潘刚带领团队骨干紧急开辟临时办公区，规划筹备硬件改造、环境恢复、工艺等细节内容，制定针对性的工作计划，每天深入现场了解车间GMP准备以及人员上岗前培训情况；遇到困难和情况，即刻带领团队寻找解决办法，及时调整工作计划，确保每一个时间节点精确无误，定点定时落实工作。

短短三个月的时间，在潘刚的带领下，原料药分厂提取一车间以“0条重大缺陷”顺利通过提取物备案GMP符合性检查。2020年6月，原料药分厂正式投产，顺利承接AG·尊龙凯时三七系列制剂原料药——三七总皂苷的产能转移。

投产后，潘刚并未停下脚步，再次马不停蹄地推广精益管理落地工作。大到车间生产的安全、投料、物料存储，小到人员着装、个人物品存放，他以精益求精的理念响应集团精益管理工作的开展。精益生产的落地和全面推广，使得原料药分厂提取一车间的生产快速步入正轨。投产仅仅5个月，提取一车间就完成了老车间一年的产量，显著提升了公司原料药提取的工艺技术及质量控制水平，并在降低能耗、提高管理水平等诸多方面为公司带来明显收益。

潘刚深知，任何工作，就是学习、积累，再传授。“双桨单舟总争渡，千帆竟发渡江海”，要推动公司持续发展，必须带动身边的人，“万象争先”必须发挥“传帮带”的作用。作为分厂厂长、团队带头人，潘刚非常重视技术传承和年轻人的培养，将自身积累的经验与技术毫无保留地传授给同事们。潘刚告诉年轻人：“在生产过程中遇到的问题，如果能用新办法解决，要大胆地想、大胆地做。技术有一定‘保质期’，可能几年就过时了，要敢于探索新技术，用新技术解决旧问题。”

同事们较少称呼潘刚“厂长”，更喜欢喊他“师傅”。他们说：“潘师傅是一位亲切可敬的老师，他传授给我们技术没有任何保留，他对工作的专注执着、勇于创新、敢于突破的精神，正是工匠精神的一种体现，是我们学习的榜样。” 在他的“传帮带”下，原料药分厂的几位骨干不仅在技术上向更深层次沉淀、在一线管理上也获得了不小的成长。

“不放过每一件不放心的事，不放过每一件不放心的产品。”潘刚时常用这句话激励、鼓舞自己的团队。个人的成长、人才梯度的建设、团队的进步，让这个全新的团队涌现出不少优秀个人和优秀班组。追求完美、精益求精的“潘师傅”欣慰道：“我们的使命就是通过降低设备能耗，提高生产效率，生产更多高品质的药品，满足市场需求，让老百姓用得放心。”